講義は事業者、運営は当社
講義・指導と商談は事業者様が担当します。当社は、商談を担う営業組織の構築と教育、経営数値の管理、申込・決済・契約・会員管理・入金管理・受講フォローの仕組みを担います。
固定費ではなく、売上に連動
対価は支援先の売上に連動するレベニューシェアまたは成功報酬を基本としています。支援先の売上が伸びるほど当社の収益も伸びる構造です。固定の月額報酬をご希望の場合はご相談ください。
週次で数値を見る継続支援
提言で終わらず、代表者様との週次の定例会議で販売・受講・入金の指標を確認し、翌週の打ち手まで一緒に決めます。
提供内容
事業の設計と営業組織の構築を軸に、経営数値の週次PDCAと運営システムの構築・保守を加えた4つです。 事業のフェーズに応じて、着手する順番は変わります。
オンラインビジネススクールの設計
知見を、続く事業の形にする。
貴社固有の知見・ノウハウをオンラインスクール・デジタルコンテンツとして体系化します。カリキュラム設計から価格戦略、販売導線・集客導線の構築まで支援します。動画による集客は運用代行としてもご依頼いただけます。
- コンテンツ体系化・カリキュラム設計
- 価格戦略と収益モデル
- 販売ファネル・LTVの設計
- 検索・SNS・動画の集客導線
営業組織の構築とマネジメント教育
人に依存しない営業体制をつくる。
個人の才能や人脈に依存した営業体制は、事業拡大の最大の障壁です。営業プロセスの標準化、評価指標の整備、営業担当の育成プログラムと評価制度の設計を通じ、代表者が現場から離れられるマネジメント体制を構築します。
- 営業プロセスの標準化・マニュアル化
- KPI体系とダッシュボード
- 営業担当の育成プログラム
- 採用・評価・昇進制度の整備
経営数値の管理と週次のPDCA
代表者と毎週、数字で打ち手を決める。
販売・受講・入金の指標を一枚の管理画面にまとめ、代表者様との週次の定例会議で確認します。月次の着地見込みと未達の原因を毎週更新し、翌週に実行する改善を決めます。
- 週次の定例会議
- 販売・受講・入金の指標管理
- 月次着地見込みの更新
- 改善課題の進行管理
運営システムの構築・保守
申込から回収までを、一つの仕組みで動かす。
会員サイト、受講生管理、入金予定の自動生成と消込、電子契約の自動取込、受講生向けのAI相談を構築し、日々運用します。決済代行・電子契約・動画配信の各サービスと連携し、手作業の転記をなくします。
- 会員サイト（招待制・視聴進捗の記録）
- 受講生台帳と入金消込
- 電子契約・カード決済の自動取込
- 受講生向けAI相談
支援先
支援先の状況に応じて、着手する内容と順番は変わります。 営業組織と数値管理から始めて5年以上続いている例と、運営システムから始めた例です。
成人向けの行動習慣改善プログラムの運営法人（東京都）
- 当社の役割
- 会員サイト・受講生管理・入金消込・電子契約連携・検索集客の構築運用
- 期間
- 2026年8月契約。着手から3週間で受講生の受け入れを開始
- 契約形態
- レベニューシェア（対象売上に対する定率）
支援前と支援後
- 入金確認支援前振込・カードの入金を手作業で照合支援後入金予定を自動生成し、カード決済は毎日自動取込。振込は台帳で消込
- 契約書支援前締結状況を個別に確認支援後電子契約を自動取込し、会員ごとに締結状況を紐付け
- 受講状況支援前誰がどこまで受講したか分からない支援後視聴進捗を自動記録し、止まっている会員を自動抽出
- 集客支援前検索からの流入なし支援後検索候補語から選んだ記事を公開し、検索からの申込導線を構築
Webマーケティング・SNS運用の実務講座を運営する法人（東京都）
- 当社の役割
- 経営数値の週次PDCA、営業組織の構築とマネジメント教育、運営管理システムの構築運用
- 期間
- 2021年7月から5年以上継続
- 契約形態
- レベニューシェア（対象売上に対する定率）
支援前と支援後
- 営業支援前代表者と一部の担当者に依存支援後営業プロセスを標準化し、評価指標と育成の仕組みで組織が回る
- 数値管理支援前月末にまとめて把握支援後週次の定例で販売・受講・入金を確認し、翌週の打ち手を決める
- 運営管理支援前個別に管理支援後運営管理システムで一元化
代表プロフィール
星野 太郎
株式会社IP 代表取締役
19歳でコンテンツ販売・デジタルマーケティング領域に参入。28歳の現在まで10年近いキャリアを通じて累計流通額50億円超の事業実績を構築。
株式会社IPを設立。YouTube運用代行・オンラインスクール構築支援・収益モデル設計を中核事業に展開。
自社事業において組織の自走化を実現。代表が現場業務から離脱し、戦略立案に専念できる体制を確立。
教育・コーチング事業者向けの経営コンサルティングと運営システムの構築・運用に注力。支援先の売上に連動する形で、講義以外の運営全般を担う。
事業の成長において、「何をやるか」よりも「どの順序で、何を仕組み化するか」の設計が、長期的な優位性を決定します。
私がご提供するのは、単なる助言ではありません。集客基盤の構築から収益モデルの設計、組織の自走化まで——事業の全体像を見据えた戦略的支援と、その実行への伴走です。
貴社のフェーズと課題に応じた最適な打ち手を、経験と実績に裏打ちされた視点からご提案いたします。
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よくあるご質問
A.対価は支援先の売上に連動するレベニューシェアまたは成功報酬を基本としています。料率と対象範囲は、初回相談で事業内容を伺ったうえで個別に取り決めます。固定の月額報酬をご希望の場合はご相談ください。
A.経営数値の管理は契約の翌週から週次で開始します。運営システムは、直近の事例では着手から約3週間で受講生の受け入れを開始しました。
A.講義の実施と商談は事業者様に担当いただきます。当社はそれ以外の運営全般を担います。商談を担う営業組織の構築と教育は当社が行います。
A.はい。営業プロセスの標準化、評価指標の設計、営業担当の育成プログラムと評価制度の整備を行います。実務講座を運営する支援先では、2021年からこの形で継続しています。
A.現在の運用を確認したうえで、移行するか連携するかをご提案します。決済代行・電子契約・動画配信の主要サービスとの連携に対応しています。
A.はい。集客導線の一部として、動画の企画・編集・投稿・分析を運用代行として単独でご依頼いただけます。詳細はYouTube運用代行のページをご覧ください。
A.はい。Zoom等を使ったオンライン相談に対応しています。全国どこからでもご相談いただけます。
初回相談のお申し込み
貴社の事業内容と現在の運営状況を伺い、当社が担える範囲と進め方をご提案します。
初回相談は無料です。フォームよりお気軽にお申し込みください。