事業を資産に変え、代表者を現場から解放する。
累計流通額50億円超の事業知見を基盤に、オンラインビジネスの設計から組織の自走化まで—— 経営者が戦略に専念できる体制を、一気通貫で構築します。
YouTube運用代行とは異なる、経営レイヤーへの直接的な介入を提供します。
戦略と実行の一体化
コンサルティングは提言で完結しません。弊社は戦略立案から実行フェーズの伴走まで、一気通貫で関与します。
仕組み化による自走
支援終了後も組織が自律的に機能し続けることを設計の最終目標と定めます。依存関係を生まない支援を徹底します。
実証済みの方法論
累計流通額50億円超の事業実績から抽出した再現性ある方法論を基盤とし、理論ではなく現場知見で課題に対峙します。
3つの専門領域
各領域は独立したサービスとして提供可能です。また、3領域を連動させることで、 事業の持続可能な成長基盤が形成されます。
オンラインビジネススクールの設計
収益性の高い知識資産を、持続可能な事業モデルへ昇華させる。
累計流通額50億円超の実績に裏打ちされた方法論により、貴社固有の知見・ノウハウをオンラインスクール・デジタルコンテンツとして体系化します。カリキュラム設計から価格戦略・販売導線の構築まで、収益構造の多層化を一気通貫で支援します。
- コンテンツ体系化・カリキュラム設計
- 価格戦略と収益モデルの最適化
- 販売ファネル・LTVの設計
- コミュニティ型課金モデルの構築
営業組織の構築とマネジメント教育
属人的な営業依存を排し、組織が自律的に機能する体制を設計する。
個人の才能や人脈に依存した営業体制は、事業スケールの最大の障壁です。弊社は営業プロセスの標準化・評価指標の整備・人材育成プログラムの設計を通じ、代表者が現場から離脱できるマネジメント体制を構築します。
- 営業プロセスの標準化・マニュアル化
- KPI体系とダッシュボードの構築
- 人材育成プログラムの設計
- 採用・評価・昇進制度の整備
B2Bパートナーシップと事業化支援
AI・FinTech等の先端領域を、具体的な事業収益へと転換する。
生成AI・FinTechをはじめとするテクノロジーの急速な進化は、事業機会であると同時に、対応を誤れば競争優位を失うリスクでもあります。弊社は最前線の知見と法人ネットワークを活用し、貴社の事業領域における新たな収益基盤の構築を戦略的に支援します。
- AI・FinTech導入の戦略策定
- B2Bアライアンスの設計と仲介
- 新規事業のフィジビリティ検証
- スタートアップ・VC との連携支援
代表プロフィール
星野 太郎
株式会社IP 代表取締役
19歳でコンテンツ販売・デジタルマーケティング領域に参入。28歳の現在まで10年近いキャリアを通じて累計流通額50億円超の事業実績を構築。
株式会社IPを設立。YouTube運用代行・オンラインスクール構築支援・収益モデル設計を中核事業に展開。
自社事業において組織の自走化を実現。代表が現場業務から離脱し、戦略立案に専念できる体制を確立。
AI・FinTechをテーマとした法人向けコンサルティングを展開。次世代の事業モデル構築を志向する経営者へのアドバイザリーに注力。
事業の成長において、「何をやるか」よりも「どの順序で、何を仕組み化するか」の設計が、長期的な優位性を決定します。
私がご提供するのは、単なる助言ではありません。集客基盤の構築から収益モデルの設計、組織の自走化まで——事業の全体像を見据えた戦略的支援と、その実行への伴走です。
貴社のフェーズと課題に応じた最適な打ち手を、経験と実績に裏打ちされた視点からご提案いたします。
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よくあるご質問
A.事業規模や課題に応じて個別にお見積もりしています。まずは無料相談でお話をお聞かせください。
A.課題や目標によりますが、多くの場合3〜6ヶ月で具体的な変化を実感いただけます。初回のヒアリングで現状を分析し、成果までのロードマップをご提示します。
A.はい。Zoom等を使ったオンライン相談に対応しています。全国どこからでもご相談いただけます。
A.はい。コンサルティングのみ、YouTube運用代行のみ、両方セットでのご依頼が可能です。
初回戦略相談のお申し込み
貴社の現状と課題をヒアリングし、最適な支援の方向性をご提案します。
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